12月2日，广西宏桂集团组织开展“读书·思考·分享”与董事长面对面咖啡沙龙活动，打造青年读书会升级版，旨在通过“读书·思考·分享”形式，与上下两级企业董事长面对面交流互动，进一步引导广大职工聚焦发展之重、锚定形势之需、紧扣成长之要，拓宽发展视野，碰撞思想火花，实现以新知促新质，为谱写集团公司国有资本运营新篇章贡献智慧和力量。集团公司党委书记、董事长戴毅主持活动并作交流分享和点评。
此次活动不仅是集团公司三届青年读书会的延伸，也是深化《读书·思考·分享》一书课题成果转换的有效载体。本期活动由资产集团具体承办，活动现场，戴毅围绕“穿透周期看资产的长期价值管理”主题，与现场人员进行了深度探讨和交流。他指出，2022年以来，为聚焦回归资本运营主业的重大现实问题，集团公司持续开展了三届青年读书会活动，大兴学习调研实干之风，这些智慧结晶不仅是集团公司全体员工宝贵的思想财富，也是集团公司深化改革创新驱动，破解发展难题、增强发展动力的“硬支撑”。希望以打造青年读书会升级版为契机，构建形成“读书·思考·分享”的良好氛围，赋能企业高质量发展。 一 资产集团成立以来，在推动资产倍增、搭建风险资产盘活处置平台化解风险、推进资产管理数字化、激活经营单元方面取得了良好成绩，但广大职工干部还要正视问题，于危机中寻找先机，于变局中开新局，推动资产经营业务板块水平整体提升。 二 要通过“三置换”（即资产置换、项目置换、产业置换）求变量；“三来源”（即把已接收的资产由登记资产变成评估资产，经营性国有资产的划转移交，市场化的并购）扩增量；以“三化”（即管理手段数字化、管理团队专业化、管理效益最大化）建机制，持续做好资产管理和价值提升工作。 三 要加强组织协调，加快与资本运营协同发力，利用好破产管理人资质，发挥好“特殊机会投资”作用，打造广西国资债权结构优化管理平台；通过建立健全激励约束机制，充分调动各相关部门和单位做好资产管理工作的积极性和主动性；要持续加强宣传引导与业务培训，提高全体员工对资产管理工作的思想认识和重视程度，提升专业素养和合规意识，推动资产管理工作创新发展。 本期活动由资产集团具体承办。活动现场，所属资产集团党委书记、董事长蔡鹏围绕“穿透周期看资产的长期价值管理”主题，重点就提升资产价值必须准确把握各类周期的变化曲线，建立模型，综合分析资产投资的切入点，树立长期资产价值管理的理念，积极探索做好资产投资的长期耐心资本，实现资产并购突破等进行分享交流。现场人员结合工作实际，畅谈所思所想、所感所悟，共同为提升资产价值想办法、献良策，为助力做强做优做大国有资本和国有企业贡献智慧和力量。 资产集团领导班子及业务部门、业务骨干参加活动。
