7月5日，产投资本召开2024年年中工作务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，总结上半年各项工作，分析当前形势，思考谋划下半年和今后一个时期工作。集团公司副总经理梁琰出席会议并讲话，产投资本党委书记、董事长赵妮妮主持会议，产投资本领导班子参加会议并做研讨发言。

      会上，公司领导班子成员围绕“如何实现产投资本可持续盈利与增长”主题依次发言。梁琰认真听取了发言，对产投资本上半年工作给予了充分肯定，并表示，此次务虚会召开很有必要，产投资本领导班子敞开思想谋思路，放开手脚求突破，紧跟宏观经济与政策趋势，既着眼公司全局，着眼高质量发展，又结合工作实际谈措施，为更好地系统谋划下一步工作奠定了坚实基础，达到了会议的预期效果。

      梁琰强调，产投资本上下要坚定信心，解放思想，扛起责任，脚踏实地，深刻领悟新质生产力的核心要义，服务和融入新发展格局，找准工作着力点，聚焦主业持续发力，靠前谋划早部署，强化推进抓落实，全力鼓足干劲、奋发进取做好各项工作。一是要坚持战略引领。紧跟发展需要谋划公司投资策略，勤于学习、善于总结，不断优化完善战略规划，提高战略执行力，全面推进战略落地，力争尽快在上市公司并购方面实现突破。二是要优化资本配置。做好三类投资，优化财务投资，加大股权投资，完善退出机制，发挥主动管理职能，提升资本运作水平。三是要当好耐心资本。提高市场敏感度和判断力，聚焦头部企业上下游及未来发展规划，主动加强沟通，做深行业赛道研究，积极培育产业生态集群，以耐心资本助力新质生产力发展。四是要打造产投特色。聚焦产业发展，投早投小投科技，做好赋能科创大文章，不断增强核心功能、核心竞争力，提升行业影响力。五是要加强信息化建设。探索建立投资协同信息化管理体系，提升投资业务场景数字化程度，加快形成数字化生产力。六是要强化人才队伍建设。全面推行市场化选人用人机制，推动人才合理流动，持续优化人才梯队，用好激活经营单元政策，发挥考核“指挥棒”作用。

      产投资本相关部室人员参加会议。