7月5日,产投资本召开2024年年中工作务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,总结上半年各项工作,分析当前形势,思考谋划下半年和今后一个时期工作。集团公司副总经理梁琰出席会议并讲话,产投资本党委书记、董事长赵妮妮主持会议,产投资本领导班子参加会议并做研讨发言。
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会上,公司领导班子成员围绕“如何实现产投资本可持续盈利与增长”主题依次发言。梁琰认真听取了发言,对产投资本上半年工作给予了充分肯定,并表示,此次务虚会召开很有必要,产投资本领导班子敞开思想谋思路,放开手脚求突破,紧跟宏观经济与政策趋势,既着眼公司全局,着眼高质量发展,又结合工作实际谈措施,为更好地系统谋划下一步工作奠定了坚实基础,达到了会议的预期效果。
梁琰强调,产投资本上下要坚定信心,解放思想,扛起责任,脚踏实地,深刻领悟新质生产力的核心要义,服务和融入新发展格局,找准工作着力点,聚焦主业持续发力,靠前谋划早部署,强化推进抓落实,全力鼓足干劲、奋发进取做好各项工作。一是要坚持战略引领。紧跟发展需要谋划公司投资策略,勤于学习、善于总结,不断优化完善战略规划,提高战略执行力,全面推进战略落地,力争尽快在上市公司并购方面实现突破。二是要优化资本配置。做好三类投资,优化财务投资,加大股权投资,完善退出机制,发挥主动管理职能,提升资本运作水平。三是要当好耐心资本。提高市场敏感度和判断力,聚焦头部企业上下游及未来发展规划,主动加强沟通,做深行业赛道研究,积极培育产业生态集群,以耐心资本助力新质生产力发展。四是要打造产投特色。聚焦产业发展,投早投小投科技,做好赋能科创大文章,不断增强核心功能、核心竞争力,提升行业影响力。五是要加强信息化建设。探索建立投资协同信息化管理体系,提升投资业务场景数字化程度,加快形成数字化生产力。六是要强化人才队伍建设。全面推行市场化选人用人机制,推动人才合理流动,持续优化人才梯队,用好激活经营单元政策,发挥考核“指挥棒”作用。
产投资本相关部室人员参加会议。