7月30日，产投资本召开2024年上半年经济运行分析暨安全生产、消防工作会议。会议分析总结今年上半年公司经济运行情况，研究安排下一阶段各项重点工作，务求实效抓改革，真抓实干促发展，确保按时保质完成今年各项目标任务。宏桂集团副总经理梁琰出席会议并讲话，产投资本党委书记、董事长赵妮妮作具体工作部署，产投资本副董事长、总经理刘家敏主持会议。

      会上，梁琰认真听取了产投资本上半年工作情况和下一步工作思路，肯定了产投资本上半年取得的成绩，强调公司上下要认清形势、迎难而上、奋力攻坚，确保按时保质完成今年各项目标任务。她指出：一是要树立三种意识，不断提升核心竞争力。要增强忧患意识，正确认识行业面临的变局和挑战，主动开辟新的利润增长点，进一步增强利润的稳定性和可持续性；要增强创新意识，进一步聚焦投资赛道，摸清行业发展底数，深入挖掘战新产业各细分赛道的发展潜力，形成具有“产投特色”的投资理念和策略，不断提高核心竞争力；要增强责任意识，公司各级领导干部要充分发挥“关键少数”带头作用，在落实工作任务、提升工作效能等方面以身作则，带头改进工作作风，切实提高工作效率和工作水平。二是要紧抓工作重点，奋力完成全年目标。要加快跟进创新驱动基金的设立工作，不断壮大覆盖战略性新兴产业全生命周期的基金矩阵；要加强经济运行分析调度，找准企业发展痛点堵点难点，确保各项重点工作快速推进；要加大信息化转型力度，以信息化建设助推管理效能提升；要抓好人才队伍建设，提升选才育才能力，促进事业顺利发展和干部职工健康成长。三是要持续强化学习，以严的作风推进各项工作。公司上下要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，进一步强化党建引领，高质量完成巡视反馈意见整改，全面提升公司治理水平，助力企业高质量发展。

      赵妮妮指出，上半年公司经营呈现出“主业逐步凸显，工作向实转变，改革逐步深化”的向好局面，各部室各企业要总结阶段性取得的成绩，重点分析存在的问题，全力以赴做好下半年各项工作。一是要只争朝夕，全力完成今年各项指标任务；二是要举一反三，做好各项总结提升工作；三是要未雨绸缪，科学制定明年的开门红措施，实现工作效率再提升，主观能动性再加强，工作纪律再强化。

      刘家敏传达了宏桂集团2024年上半年经营分析总结暨三季度经营调度会会议精神。战略经营部、财务管理部、投资一部、投资二部、投资三部和融资租赁公司分别对上半年经济运行情况、财务管理情况、投资业务开展情况及下一步工作计划进行了汇报。

      产投资本在家领导班子及各部室负责人、各出资企业领导班子参加会议。